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2月14日中国子公司北京安泰工业房地产有限公司。有限公司。,5.6亿元郑征[2016]。2016(净)情节,土地面积42165.35平方米。2月16日,中海3。苏·德·5.20亿元的总2016 - WG - 84块,总面积15047.7平方米。
新管理层上任后,一旦沉默的中国土地市场,逐渐改变了土地收购模式。背后的变化,是前房地产运营商一直万科、恒大、碧桂园,和其他企业,日益扩大的差距。
“在2016年,有三个企业,销售额超过3000亿元,我们,相比之下,真的是落后于时代。“Siosio在中国内部会议和董事会主席,总部地点在中国房地产的发展“一流规模、最赚钱、最优的品牌价值,大多数国际”,这也是公司的目标。
因此,中国必须抓住荨麻。据媒体报道,中国航运,首席执行官YanJianGuo需求在2017年年度内部审核会议,我们公司将尽一切努力确保销售和利润增长。根据分工,在中国每个地区航运公司2017年目标销售合同金额排序依次是:336年中国南方地区。32.80亿元4亿元,292年华东地区、华北。19.20亿元4亿元,北部区域,西部地区166年。5亿元。根据城市,中国应该遵循4城市的年销售额300亿元以上,在17个公司,年销售额100亿元以上。
改革的号角已经吹响,如何返回辉煌地产航母,jian-min豪的继任者,下面的工作并非易事。
为26美元。30亿年两个月
在担任董事长兼首席执行官超过三年的时间,这是由jian-min郝中建通过并购和中国中信,收到了4000多平方米的土地质量。他的梦想是引领头”最赚钱的企业”,中国的光环,伟大的船在2020年达到2020,在“数量”。
但麦格理研究报告指出,如果缺乏大规模并购,中国实现合同的目的销售价值4000亿元,2020年也不容易,基于集团土地储备相对较小,不足以支持集团未来三年的增长。
不可否认,过度依赖土地成本,利润和要求要求让中国在陆地上也一直采取谨慎的策略。中国多年来,根据2013年的年度报告中,16个城市在中国大陆的新土地23日总建筑面积12.0300万平方米(权利占地面积11.600万平方米),在接下来的两年里,中国修建了新的脸降至2014,2014平方米(权利占地8.600万平方米)和2015 5.9600万平方米(权利占地面积5.9100万平方米)。
再次萎缩在2016年上半年,中国的购买支出,刚刚买了位于济南,香港、南昌和长春四个情节,或建筑面积共2.2800万平方米,土地的总额港元9.90亿年。
拒绝透露姓名的中国内部人士向时代周报记者解释说,在2016年上半年的主要原因是土地的集成中信,最快可在今年完成,当资产注入,将为中国提供大量的土地资源质量。但在2016年11月1日,中国有很多长春,宁波的价格只有210亿元,南昌,总共约200万平方米的土地。
解决上述问题,2016年11月在jian-min郝“闪电”,中国新的管理和公司业绩目标后将土地投资包括在该地区,敦促各地密切跟踪土地市场,保持连续性的投资。
2016年12月,中国分别在重庆、南昌、武汉、佛山、苏州、厦门等城市买9块,应该是占地面积约2.4500万平方米,土地征用处理成本约为17.40亿元。2017年1月,该公司与子公司在哈尔滨、东莞、武汉和西安买了四块,总建筑面积约为133。一个面积180000平方米。集团相关土地征用处理约88元人民币的价格。5.60亿元。
两个月,耗资近26.30亿元,比2016年前11个月,中国的总开支。
2017年2月14日,中国子公司北京安泰工业房地产有限公司。有限公司。,5.6亿元郑征[2016]。2016(净)情节,土地面积42165.35平方米。2月16日,中海3.5。20亿- 5.20亿年苏总De WG - 84块,总面积15047.7平方米。
从数据不难看出,中国航运采取扩大水库在公开市场的速度明显加快。但siosio还警告说,中国不会为了买买,不是为了追求规模数千亿美元和数万亿的土地。“我们希望建立的公共市场组织和机制的土地。”
重用KanHongBo:层施工速度在4天
与增加土地支出,是一个新的管理计划重振业务部门。
YanJianGuo据悉,回到中国后,紧急部署,提出内部“巩固和提高市场份额和行业地位传统住房”领域的同时,还必须促进商业地产开发和运营能力,尝试新的业务形式,确保长期可持续发展。
这个想法的形成,曾经是有关“离职”KanHongBo得到重用。2016年12月9日,中国航运企业商业物业管理品牌——COOC中国业务在深圳。这是行业作为中海重振业务板块是一个新的开始。
会议上,时代周报记者遇到了刚刚辞去中国房地产KanHongBo主任上台看起来好心情,和热情握手与中国航运业务合作伙伴代表一个接一个。时间每周,记者从大海里面学习KanHongBo当前位置是中国海外发展有限公司。有限公司。副总裁和总经理,中国房地产企业发展有限公司。有限公司。董事会主席。
KanHongBo辞去主任中国房地产的原因尚不清楚,但从YanJianGuo重启商业景观,如人员部署,或促进KanHongBo备用更多的能量,专注于商业部门扩大。
数据显示,53 KanHongBo于1995年加入中国,约有26年以上工程项目管理经验。2012年,中国房地产企业发展有限公司。有限公司。成立于深圳,KanHongBo开始担任主席。Jian-min郝时代,中国的区域管理模式,总部集中的垂直管理模式,分别设立销售公司、工程公司和房地产经营公司,包括KanHongBo负责工程公司。
在中国,KanHongBo是典型的“理论+实践”。据时代周报记者了解,在中国房地产,培训会议KanHongBo“从职业项目经理”,新员工线工程知识。在训练的58页的PPT,KanHongBo批判性吸收自己喜欢。“中国没有人能做店主的削减,我们不仅要出去再次战斗。”
和更多的顶部,KanHongBo肯定在工程建设方面有优势。在中国,房地产(房地产)公司总经理在天津,菅直人设置一个“层,四天的建设速度,”在天津是前所未有的。
KanHongBo说,香港的合同管理模式和国内资源有机地结合起来。让我们在有限的空间里实现过程有序的大腿上。“当我在整个项目两个,使整个同步。在每层的两个水通道,单独的墙板,想做就做平衡水,每一天,做四天。”
这只是YanJianGuo希望公司高度重视工程质量,重获“中国工程”旗帜的想法和我的一致。YanJianGuo指出,加强施工的过程控制,完成和其他主要节点扩展责任,坚持成本领先和差异化战略和竞争战略。